以三個月為期做分階段成長規劃：第一階段補漏(棄單與回購)、第二階段推訂閱制、第三階段拉客單。訂閱會員從 0 做到 500 人以上，LTV 從 3,200 元提升到 3,776 元，月營收從 200 萬成長到 280 萬。
本則為教學用途建構的情境案例，品牌為化名、數據為說明用途設定， 不代表真實品牌績效，請勿引用為市場數據。 它的價值在於方法本身，不在數字。
本案例涉及金融、醫療或美妝等特許行業。這些產業的廣告受台灣 醫療法、化粧品衛生安全管理法、金管會廣告規範等法規限制， 效果宣稱、療效用語與投資報酬敘述都有明確紅線。 參考做法時請先確認你的文案符合所屬產業的法規要求。
訂閱制不是一開站就推得動，它需要先有一批「已經回購過兩次以上」的人當種子。順序錯了就會變成一直在推卻沒人訂。先補回購漏洞，訂閱才推得動。
| 指標 | 之前 | 之後 | 來源 |
|---|---|---|---|
| 月營收 | NT$200 萬 | NT$280 萬 | 何佳勳整理｜教學示範情境(未經品牌證實) |
| LTV | NT$3,200 | NT$3,776 | 何佳勳整理｜教學示範情境(未經品牌證實) |
| 訂閱會員數 | 0 | 500+ | 何佳勳整理｜教學示範情境(未經品牌證實) |
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