公共農創行銷案例 13 件
預算有限、目標非營利，靠議題設計與媒體槓桿放大影響力。
目前收錄的 13 件公共農創案例中，最常出現的行銷手法是 遊戲化互動(9 件)、內容行銷(8 件)、UGC 使用者內容(5 件)、會員經營(4 件)、公益 CSR(3 件)。 本產業細分為 政府公部門、公益 NPO、農漁地方創生、內容媒體，案例數累積到 8 件後會開放細類篩選。
同業案例
13 件主要或次要產業落在公共農創的案例。
走一天跟走七天，領的一樣多：台灣「揮汗有禮」對照七國
運動部在 2025 年 9 月 9 日國民體育日掛牌，隔年推出「揮汗有禮 全民動起來」。2026 年 9 月 1 日至 11 月 30 日、共 14 週，年滿 16 歲的國民每週完成一項運動任務(單次 30 分鐘、單日 8,000 步、或健走跑步 5 公里)並上傳紀錄，通過審核就能領 1 張 50 元加碼券，可在 6 家超商超市通路、逾 1.5 萬家門市換乳品、無糖茶、茶葉蛋、雞胸肉等健康商品。每人每週上限 1 張，最多 14 張、合計 700 元，全台預定發放 200 萬份，額滿即停。
不超速的人可以抽樂透：把罰單翻轉成獎金池
傳統測速的邏輯是超速就罰錢。2010 年 9 月底斯德哥爾摩試辦了三天：測速照相照樣拍，但沒超速的駕駛自動獲得抽獎資格。學校周邊的平均車速從 32 公里降到 25 公里，三天內約 25,000 輛車被拍到。這個點子來自 Kevin Richardson，拿下當年 Volkswagen「The Fun Theory」比賽首獎。
把整個國家當成一間健身房：走路換得到真的東西
新加坡從 2015 年開始做 National Steps Challenge：政府免費發計步器，走路累積步數換點數，點數可以在超市與餐廳換真的東西。第三季有 696,907 人報名，主挑戰期間平均每天多走 1,579 步，活動結束後的維持期仍然多走 934 步。這些數字來自一篇同儕審查的評估論文，不是新聞稿。
火山灰把觀光打趴之後：把危機的畫面換成邀請的畫面
2010 年冰島火山爆發，全歐空中交通停擺，國際新聞全是灰燼與停飛，觀光收入預估將短少約 1.8 億英鎊。冰島官方沒有去反駁新聞，而是動員全國居民與旅客拍攝真實的冰島畫面上傳，用「這裡其實長這樣」取代「那裡很危險」。最終擴散出 2,250 萬則故事，替經濟帶回約 1.65 億英鎊，投資報酬率約 61 比 1。
科學家 15 年解不開，玩家 10 天破關：把研究題目包成解謎遊戲
Foldit 把蛋白質摺疊這個科學難題包裝成 3D 解謎遊戲。介面不講化學術語，只有「扭一下、搖一搖、凍結」，扭完立刻看到分數變化。一個困擾科學家超過十年的猴 AIDS 病毒蛋白質結構，玩家在十天內解了出來。累積超過 24 萬名註冊玩家，多篇論文把玩家掛為共同作者。
跟去年的自己比就好：首爾把省電變成里程點數
首爾從 2009 年開始做 Eco Mileage：市民以家戶為單位登記，每六個月比較電、水、瓦斯的用量，其中至少兩項比自己過去減少 5% 就能拿點數，點數可以換環保商品、折抵大樓管理費或捐出去。約 186 萬市民自願參加，超過首爾人口的六分之一。中央後來以 Carbon Neutral Point 在全國推開。
把使用者的資料還給他，讓他自己幫你發：年度回顧的原型
Spotify 每年底把使用者一整年的聽歌資料做成一組可直接分享到限時動態的圖卡。這件事後來變成全球每年一次的網路儀式：2025 年 24 小時內就有 2 億名使用者參與、約 5 億次分享，2020 年那次讓十二月第一週的 App 下載量成長 21%。
一個聊天視窗辦所有事：愛沙尼亞不做一個大 AI，做一群小 AI
愛沙尼亞人口約 130 萬，99% 的公共服務可以線上辦理，只有結婚、離婚、買房要親自到場。Bürokratt 是他們的 AI 行政助理：市民在一個聊天介面提問，背後由各部會自己的 AI 子代理人接手。它刻意不做成一個巨大的模型，而是一群部會 Bot 組成的網路，而且整套架構開源。
不能留言只能投票：vTaiwan 把找共識變成一種正向遊戲
vTaiwan 從 2015 年開始，用 Pol.is 這個工具做政策討論。它的設計很反直覺：你不能回覆別人，只能對一句一句的陳述投同意或不同意。演算法把投票模式相近的人分群，而如果你寫的句子能讓原本不同群的人都同意，你就會被推到版面上。2015 到 2018 年間有 26 件議題上線，其中八成得到具體的政府回應。
只是換一句話，繳稅率就上升：英國把行為科學變成行政能力
英國首相辦公室在 2010 年成立了 Behavioural Insights Team，俗稱推力小組。它的做法是把每一個政策設計都當成藥物來做隨機對照實驗。幾個代表性的改動：把求職輔導的問題從「上週找了什麼工作」改成「下週要做什麼」，讓求職者提早二到四天回到職場，在稅務逾期信裡加上「您的鄰居有九成已經繳了」，繳交率就上升。這個模式後來被五十多個國家複製。
把捐款變成一個你不得不接的邀請：點名機制的原型
2014 年夏天，漸凍人症協會的冰桶挑戰讓參與者把一桶冰水倒在自己頭上、拍成影片，然後公開點名三個朋友接力。單一夏天有 1,700 萬人參與，光是 ALS 協會就募得 1.15 億美元，是前一年同期 280 萬美元的約 36 倍。
把山上的葉子變成料理配菜：讓最沒生產力的人變成主力
德島縣上勝町是典型人口老化的偏鄉，農產收入持續下滑。農協指導員橫石知二發現日本料理需要「妻物」。盤中裝飾用的葉子與花，於是把山上隨處可見的樹葉變成商品。1999 年町公所與農家共同出資成立「彩株式會社」，由高齡長輩負責採集與分級，年長者反而成為事業主力。
西班牙聖誕彩券：不賣中獎機率，賣「一起買」這件事
西班牙國家彩券每年聖誕檔期的長篇廣告已經是全國性的年度儀式。2015 年的《Justino》講一位夜班保全，白天的同事們似乎把他忘了，直到最後才揭曉他們一直把他算在裡面。它是這系列第一支在國際上引發廣泛討論的作品，也把品牌的核心主張講得最清楚：最大的獎是分享。
這些不是你的產業，但你可以抄
12 件跨產業借鑑是行銷顧問真正在做的事。以下案例來自其他產業， 但它們的機制對公共農創同樣成立。而且因為同業還沒人做，先做的人差異化最大。
住進電影裡的房子：一個品牌自己承認「不看訂房數」的案子
Airbnb 在 2024 年推出 Icons，把「原本不可能入住的地方」變成可預訂的房源：用氣球吊起的《天外奇蹟》房子、法拉利博物館過夜。這個系列在 2025 年坎城拿下 4 座銅獅，全年累積 11 項國際大獎。但 Airbnb 對外說得很直白。它衡量的是知名度與話題，不是訂房數字。
披薩店跑去補馬路：因為路太爛，披薩會在車上被震壞
2018 年達美樂推出 Paving for Pizza：民眾上網提名自己所在的城市，達美樂提供最高 5,000 美元的補助給地方政府補路。理由完全從產品出發，路面坑洞會讓外帶回家的披薩在車上被震壞。約 20 個市政單位拿到補助，其中四個同意在補好的路面上噴上品牌標記與一句「Oh yes we did」。活動迅速擴散到近二十多州。
把每個成分的供應商名字跟城市全部公開
Ritual 做了一件保健食品業幾乎沒人做的事：把供應鏈整個攤開。它的 Made Traceable 平台讓消費者點地圖，看到每一個成分來自世界上的哪裡、供應商叫什麼名字、在哪一座城市，以及最終製造地點。網站上公開了五十五家活性成分與其他原料的供應商。品牌對這件事的定義是「有收據的透明」，2022 年達成成分溯源目標，並投入五百萬美元做臨床研究。
在保單上多寫三個字：把沒人保的風險，變成沒人做的市場
法國 AXA 在住宅保險的承保項目裡，於「火災」「洪水」之後加上三個字：「以及家庭暴力」。受害者因此能循保險程序取得緊急住宿與支援。上路第一個月就有 121 人獲得協助，新契約成長 9%，考慮投保 AXA 住宅險的比例來到 67%(業界平均 43%)，並在 2025 年坎城拿下含創意商業轉型在內的三項全場大獎。
一座銅像換到 74 萬美元的免費廣告：把主張立在對手面前
資產管理公司 State Street 在紐約華爾街的《Charging Bull》銅牛正對面，放了一尊叉腰站立的小女孩銅像，替旗下主打企業性別多元的 SHE 基金發聲。零付費媒體，38 小時內就累積 15 億次社群曝光，最終換到約 740 萬美元等值的免費廣告，並在坎城拿下四座 Grand Prix。
明知不效率還是全店自己打麵：因為看得見的製程就是廣告
丸龜製麵堅持每一家門市都自己打麵，用百分之百日本國產麵粉加水加鹽現場製作。這在連鎖餐飲的邏輯裡是反的：門市要放製麵機，初期投資、固定成本與人力全部上升，規模經濟完全失效，日本媒體稱它為極致的非效率。但開放式廚房讓客人親眼看到揉麵、切麵、下鍋與現炸天婦羅，製程本身成為體驗。品牌自 2016 年推動麵職人制度，需通過筆試與實技考試，2024 年已在日本國內全門市配置麵職人。
沒人懂什麼叫喝的點滴，所以第一年發了三千萬瓶
寶礦力的起點是一個畫面：研究員看到剛開完刀的醫師拿點滴液來補充水分，於是提出「喝的點滴」這個想法。技術部長在墨西哥出差時也想過，要是有一種能大口喝又同時補充養分的飲料就好了。1973 年成形，商品概念定為喝的點滴，含有人體體液中的七種離子。1980 年 4 月推出 245 毫升罐裝，6 月推出一公升稀釋粉包。但上市之後，這個全新的飲料概念沒有人理解，賣不動。大塚製藥的做法是光第一年就發出三千萬瓶做體驗推廣，到上市第二年的夏天才大賣。
台灣人相信自己看球會害球隊輸，所以他們辦了不看球派對
奧美台北幫 Mikkeller 與醜半啤酒做的 The Switch Hit，在 WBC 期間辦了一場「不看球派對」。前提是一個超台灣的迷信：很多球迷真心相信自己一看，球隊就會出事。所以現場的電視播的是古裝劇，但背後接了 WBC 即時數據，用 ElevenLabs 聲音克隆加上即時對嘴，讓清宮戲裡的角色變成球評，用古裝台詞播報現場戰況。你「沒有在看球」，但你什麼都知道。這件作品拿下 2026 坎城體育娛樂類銀獅。
不加防腐劑就是保存期短，那就把製造日期印上去
FANCL 的無添加化粧品不使用防腐劑，代價是保存期短得多。品牌的做法不是迴避這件事，而是把它變成主張：所有商品都標示製造年月日，並為無添加商品訂出「鮮度期間」，開封後六十天內、未開封兩年內。品牌對標示製造日期的說明是，這是為了清楚告訴顧客商品是什麼時候做的，屬於企業的態度。同時在容器上做密封設計來保護無添加商品的鮮度。
你每天做的檔期，其實是在養一個可以賣錢的媒體
日本 7-ELEVEN 把自家 App 約 2,900 萬會員轉成零售媒體資產，投放廣告主超過 100 家、續投率達七到八成，該業務三年成長超過十倍，並訂出 2031 年 200 億日圓的目標。
網友早就在教別人怎麼用你的產品：把偏方送進實驗室
社群上有六千多則貼文，是消費者自己發明的凡士林用法，有些是保養偏方，有些是生活妙招，有些聽起來根本是胡說八道。奧美新加坡把它們全部送進實驗室，一則一則測，通過的貼上 Vaseline Verified 的章，沒通過的當場說明為什麼不成立，結果直接回饋給原本發文的創作者。這件作品拿下 2025 坎城鈦獅與兩座全場大獎，合計九座獅子。2026 年再推出續集 Vaseline Originals，把驗證過的偏方直接做成商品線。
把每週上新做成一檔節目，讓消費者養成追更習慣
Crumbl 把每週更換的餅乾口味做成一檔有固定播出時間的節目：週一公布本週菜單，社群跟著形成追更與開箱的固定節奏。
常見問題
公共農創的行銷案例通常有什麼共同模式?
目前收錄的 13 件公共農創案例中，最常出現的手法是遊戲化互動、內容行銷、UGC 使用者內容。預算有限、目標非營利，靠議題設計與媒體槓桿放大影響力。
我是公共農創的小公司，這些案例做得起來嗎?
每則案例都標了可複製性徽章：一人可做、小團隊 5-30 萬、需代理商、集團才玩得起。用首頁的「一人可做」篩選就能只看小預算做得到的案例。
為什麼要看其他產業的案例?
因為同產業的做法你的競爭對手也看得到。真正的差異化常常來自把別的產業已經驗證過的機制，第一個搬進你這行。本站的「可借鑑」區塊就是為此設計的。